For sen oppstart

En klassisk feil er å vente for lenge. Når generasjonsskiftet presses frem av alder eller sykdom, forsvinner muligheten til å ta gode og gjennomtenkte valg. Resultatet kan bli hasteløsninger, konflikter i familien og tap av verdier i bedriften.

‍

Manglende verdsettelse av bedriften

Uenighet om verdien på selskapet er en vanlig kilde til konflikt. Uten en realistisk og objektiv verdivurdering kan arvinger oppleve fordelingen som urettferdig. Dette gjelder spesielt der én arving overtar bedriften og de øvrige skal kompenseres på andre måter.

‍

Uklare valg rundt overdragelse

Mange undervurderer betydningen av hvordan eierskiftet gjennomføres. Arv, gave, salg eller kombinasjoner av disse gir ulike skattemessige og juridiske konsekvenser. Uten god planlegging kan man ende opp med uønsket skatt, dokumentavgift eller fremtidige konflikter rundt skjulte skatteforpliktelser.

‍

Dårlig kommunikasjon i familien

Hemmelige planer og manglende involvering skaper usikkerhet. Når arvinger eller nøkkelpersoner ikke forstår hva som er besluttet og hvorfor, øker risikoen for mistillit og langvarige konflikter. Åpenhet og tydelig kommunikasjon er avgjørende.

‍

Uklare roller etter overdragelsen

Et generasjonsskifte kan stoppe opp dersom senior ikke gir slipp, eller hvis junior ikke får nødvendig myndighet. Uklare roller i en overgangsperiode kan føre til maktkamp og svekket ledelse i bedriften.

‍

For stort fokus på skatt

Skatteplanlegging er viktig, men når skatt blir eneste drivkraft, kan det gi uheldige utslag. Aggressive eller kunstige tilpasninger kan bli underkjent av myndighetene og skape større problemer enn de løser. Skatt bør være én del av vurderingen, ikke hele beslutningsgrunnlaget.

‍

Endringer som må registreres

Eierskifte må registreres korrekt. Endringer i eierskap, styre og aksjonærforhold må meldes inn, og avtaler med banker og samarbeidspartnere må oppdateres. Manglende oppfølging kan føre til gebyrer og praktiske hindringer i driften.

‍

Manglende økonomisk trygghet for senior

En siste, men kritisk fallgruve er å ikke sikre den som gir fra seg bedriften. Uten avtaler om økonomi, pensjon eller rolle videre kan senior bli stående i en sårbar situasjon, noe som ofte skaper uro i ettertid.

‍

‍

Et vellykket generasjonsskifte krever tid, struktur og god rådgivning. Jo tidligere prosessen starter, desto større er sjansen for å unngå fallgruvene. Frisikt bistår deg med rådgivning ved eierskifte og generasjonsskifte, og hjelper deg med planlegging, struktur og gjennomføring, slik at overgangen blir trygg for både bedriften og familien din.

‍

Har du spørsmål, eller trenger bistand rundt generasjonsskifte?

Kontakt din forretningspartner, eller oss på 61 14 13 30 / post@frisikt.no

‍

Vil du bli kontaktet av oss?

Klikk her

‍

Dette blogginnlegget er skrevet av:

Cato Paulsen

Statsautorisert regnskapsfører

cato@frisikt.no

91 36 63 99