Verden er stadig i endring. Det er mye som har forandret seg de siste årene som har betydning internasjonalt, nasjonalt, regionalt og for bedrifter og enkeltpersoner.
Dette gjelder blant annet:
Pandemi
Storpolitikk
Kriger
Inflasjon og finanskostnader
Kunstig intelligens
Økt bruk av hjemmekontor/teams-møter
Bærekraft
Kraftig nedgang i bolig- og hyttemarkedet
Digital svindel
Konkurranse om ressurser og kompetanse
Store offentlige infrastrukturprosjekter lokalt
Eksisterende strategi må gjennomgås og tilpasses en ny virkelighet. Spørsmålet er; hvor ligger mulighetene nå? Strategi handler om å finne en balanse mellom å gjøre ting riktig og gjøre de riktige tingene. Disse delsetningene høres like ut, men forskjellen er vesentlig.
Historien er full av eksempler på bedrifter som ble «verdensmester» innen sine områder, men som ikke eksisterer i dag. "Alle" har hørt om Nokia sine Mobiltelefoner, Kodak sine analoge filmruller og Facit sine skrivemaskiner. Disse selskapene er eksempler på virksomheter som gjorde ting riktig, men ikke klarte å gjøre de riktige tingene mens de hadde ressurser til det.
Strategiutvikling begynner med å fastslå hvor vi er, og ender opp i hvor vi skal. Dette er viktig av flere grunner:
Retningslinjer og mål: En strategi gir en klar retning og setter mål for organisasjonen. Dette hjelper alle i organisasjonen å forstå hva som er viktig og hva de skal fokusere på.
Ressursallokering: Med en strategi kan organisasjonen allokere ressurser mer effektivt. Dette inkluderer både økonomiske ressurser og menneskelige ressurser.
Konkurransefortrinn: En god strategi hjelper organisasjonen å skille seg ut fra konkurrentene og oppnå et konkurransefortrinn.
Tilpasning til endringer: Strategi hjelper organisasjonen med å tilpasse seg endringer i markedet og omgivelsene. Dette kan inkludere teknologiske endringer, økonomiske svingninger, og endringer i kundepreferanser.
Langsiktig bærekraft: En gjennomtenkt strategi bidrar til organisasjonens langsiktige bærekraft og suksess.
Verdier: Hvilke verdier skal etterleves gjennom strategien, fordi de muliggjør beslutninger lavere nede i organisasjonen, og gir handlekraft i tillegg til et mindre kostbart byråkrati?
Disse punktene er argumenter for hvorfor det er viktig å ha en klar og gjennomtenkt strategi for å sikre organisasjonens framtid.
Hvorfor benytte ekstern bistand i strategiprosessen?
Med lang erfaring fra strategiarbeid i ulike virksomheter er vi i Frisikt Rådgivning klare til å bistå deg med å balansere det å gjøre ting riktig og gjøre de riktige tingene. Kanskje har du allerede tanker om veien framover, men mangler hjelp til refleksjoner, systematisering, struktur og implementering?
Våre rådgivere kan tilføre etterspurt strategikompetanse og nødvendig kapasitet på kort varsel, noe som kan være fordelaktig av flere grunner:
Ekstern ekspertise: Våre rådgivere bringer med seg spesialisert kunnskap og erfaring som kanskje ikke finnes internt i din organisasjon.
Objektivitet: Som eksterne aktører kan våre rådgivere tilby en objektiv vurdering av situasjonen og foreslå løsninger uten å være påvirket av interne politiske forhold og bindinger.
Fleksibilitet: Våre rådgivere kan dekke bedriftens behov for regnskapstjenester, økonomifunksjoner eller annet som vil gi organisasjonen nødvendig fleksibilitet i situasjoner som kan oppstå.
Ta kontakt med oss på radgivning@frisikt.no, eller 91 73 33 12 for en uforpliktende samtale, så kan vi se i framtidskula sammen og utvikle strategier som gir deg et sterkt fundament for fremtiden.
Vil du bli kontaktet av oss?
Comments